Das sichtbare Problem ist selten das eigentliche Problem.
Die 5 Organisationslücken
Die Fluktuation steigt. Recruiting wird schwieriger. Führung verliert an Wirkung. Entscheidungen ziehen sich. Eine Schlüsselposition funktioniert nicht wie erwartet.
Also wird reagiert.
Ich beginne vorher.
Fluktuation steigt. Recruiting wird schwieriger. Führung verliert an Wirkung. Entscheidungen ziehen sich. Eine Schlüsselposition funktioniert nicht wie erwartet.
Was hat sich wirklich verändert? Was passt nicht mehr zusammen? Und welche Entscheidung braucht die Organisation jetzt?
Denn wenn wir das falsche Problem lösen, machen wir viel.
Aber verändern wenig.
Genau dort beginnt Kompetenzmagnet.
Menschen. Rollen. Organisation.
Unternehmen verändern sich.
Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten verändern sich nicht automatisch mit.
Und irgendwann passt das, was einmal funktioniert hat, nicht mehr zu dem, was heute gebraucht wird.
Dafür habe ich die 5 Organisationslücken entwickelt.
Sie helfen, hinter sichtbare Symptome zu schauen und die entscheidende Frage zu beantworten:
Was müssen wir wirklich verändern?
HR weiß oft früher, wo es in der Organisation knirscht.
HR sieht es im Recruiting. In der Fluktuation. In Führung und Performance. In Teams und Prozessen.
Die entscheidende Frage ist:
Was macht HR mit diesem Wissen?
Ich bin überzeugt:
HR muss nicht auf Gestaltungsmacht warten. HR muss anfangen, sie zu nutzen.
Genau dafür gibt es den HR Boardroom.
Für erfahrene HR Leader, die weniger reagieren, selbst entscheiden und ihre Organisation aktiv mitgestalten wollen.
Wir besetzen Menschen einzeln. Wirksam werden müssen sie gemeinsam.
Bei Schlüsselpositionen schauen wir auf Erfahrung, Kompetenz und Track Record.
Das reicht nicht.
Passt dieser Mensch auch zur Rolle, zum Managementteam und zu dem, was die Organisation jetzt braucht?
Denn hervorragende Einzelpersonen ergeben noch kein wirksames Managementteam.
Entscheidend ist die Passung:
Mensch × Rolle × Managementteam × Organisation.
Mit dieser Perspektive beschäftige ich mich auch mit Management, Governance und der Besetzung von Schlüsselrollen.
Über mich, Katja zur Linden
Ich komme nicht aus der Theorie. Ich komme aus der Verantwortung.
Seit mehr als 20 Jahren arbeite ich dort, wo Organisationen sich verändern und Entscheidungen Konsequenzen haben.
Ich habe eine Region mit bis zu 2.100 Mitarbeitenden und 70 Mio. Euro Umsatz durch die Finanzkrise geführt, Organisationen restrukturiert, Standorte verlagert und Führungs- und HR-Strukturen aufgebaut.
Dabei habe ich immer wieder erlebt:
Die eigentlichen Probleme entstehen selten dort, wo sie sichtbar werden.
Deshalb schaue ich nicht zuerst auf die nächste Maßnahme.
Sondern auf die Frage:
Was hat sich verändert – und was muss die Organisation jetzt entscheiden?
Heute arbeite ich vor allem mit erfahrenen HR Leadern und bringe meine Perspektive auf Mensch, Rolle und Organisation zunehmend auch in Fragen rund um Management und Governance ein.
Erfahrung aus Organisationsentscheidungen unter realem Veränderungsdruck
Die folgenden Beispiele zeigen nicht, was ich gemacht habe. Sie zeigen, welche organisatorischen Weichenstellungen Unternehmen unter realem Veränderungsdruck treffen mussten – und welche Wirkung sie hatten.
Klartext mit Katja zur Linden – Der Podcast
Der Podcast über HR, Führung und Organisation.
Was steckt eigentlich hinter den Problemen, die wir jeden Tag zu lösen versuchen?
Im Podcast geht es um genau diese Frage – und darum, was wir konkret verändern können.
Klartext statt HR-Buzzwords.
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