Sparringpartner für C-Level, wenn Wachstum neue Klarheit erfordert
Erfahrung aus eigener Verantwortung in Organisationen wie Manpower Group, Deutsche Post und Mercedes-Benz –
Wachstum unter hoher Komplexität und Ergebnisverantwortung, bis zu 2.100 Mitarbeitenden.
Wachstum unter hoher Komplexität und Ergebnisverantwortung, bis zu 2.100 Mitarbeitenden.
WORUM ES GEHT
Wachstum verändert Organisationen. Es erhöht die Anzahl der Schnittstellen, Entscheidungen, Abhängigkeiten und Erwartungen.
Irgendwann reicht gewachsen nicht mehr aus. Dann braucht es bewusste Architektur.
Ich arbeite mit CEOs, COOs und CHROs, die spüren:
1
Führungskräfte sind fachlich stark, aber strukturell überlastet
2
Entscheidungen dauern länger oder werden zu zentral getroffen
3
Verantwortung ist formal verteilt, aber praktisch unklar
4
Zusammenarbeit kostet mehr Energie, als sie freisetzt
5
Strukturen wirken nicht falsch – aber sie tragen nicht mehr
Das sind keine Krisensymptome. Das sind Reifezeichen.
WIE WIR ZUSAMMENARBEITEN
Für C-Level: Beratung & Transformation
Retained Advisory (CEO Sparring)
Langfristiges Sparring für CEOs, die in Wachstumsphasen klare Einordnung und Entscheidungssicherheit brauchen.
Fokus: unternehmerische Entscheidungen, nicht operative Maßnahmen.
Managementteam-Transformation
Ausrichtung von Managementteams als Gesamtsystem, damit Verantwortung getragen und Entscheidungen geführt werden.
Fokus: Wirkung statt Bereichslogik.
Organisations- & Führungsarchitektur
Strukturen, die mit wachsender Komplexität steuerbar bleiben und Führung im Alltag entlasten.
Fokus: Klarheit über Rollen, Verantwortung und Entscheidungsräume.
Post-Merger-Integration
Zusammenführung von Führung, Struktur und Entscheidungslogiken nach Akquisitionen – ohne Dauerreibung.
Fokus: Stabilität bei gleichzeitigem Wachstum.
Recruiting-Transformation
Recruiting als strukturelle Führungsfrage gedacht – nicht als operative HR-Aufgabe.
Fokus: Fehlbesetzungen vermeiden, statt sie zu reparieren.
Für Teams:
Skalierbare Lösung für wiederkehrende Recruiting-Probleme im Wachstum
Fehlbesetzungen sind im Wachstum kein Ausnahmefall. Sie sind ein strukturelles Muster.
Dort, wo Rollen unscharf werden und Anforderungen nicht klar entschieden sind, gerät Recruiting unter Druck.
Für genau diesen Punkt habe ich eine skalierbare, intern nutzbare Lösung entwickelt, die Recruiting im Wachstum klar führt, statt Symptome zu kompensieren.
👉 Growth Recruiting Edition Ein struktureller Ansatz, der Teams befähigt, Motive, Rollen und Anforderungen sauber zu unterscheiden – bevor entschieden wird.
TYPISCHE WACHSTUMSTHEMEN, BEI DENEN ICH HELFE
Im Wachstum entstehen wiederkehrende Spannungsfelder –
nicht, weil Menschen versagen,
sondern weil Strukturen für eine frühere Phase gebaut wurden.
nicht, weil Menschen versagen,
sondern weil Strukturen für eine frühere Phase gebaut wurden.
1
Recruiting, das kompensiert statt steuert
2
Führung, die unter Komplexität leidet
3
Entscheidungen, die zu spät oder zu zentral getroffen werden
4
Verantwortung, die formal verteilt, aber praktisch unklar ist
5
Managementteams, die fachlich stark, aber nicht wirksam ausgerichtet sind
Ich arbeite nicht an einzelnen Symptomen, sondern an der Struktur dahinter.
ZUSAMMENARBEIT
Standortanalyse
Wir klären, wo Komplexität blockiert und welche Strukturen nicht mehr tragen.
Architektur
Wir entwickeln eine Organisations- und Führungslogik, die zur heutigen Realität passt.
Umsetzung
Wir verankern die Architektur pragmatisch im Alltag – klar, wirksam, ohne Programme.
WIRKUNG
Führung wird wieder wirksam – statt permanent zu kompensieren
Entscheidungen werden klarer und besser nachvollziehbar
Verantwortung liegt dort, wo sie wirksam getragen wird
Zusammenarbeit wird spürbar leichter
Die Organisation gewinnt Ruhe – trotz weiterem Wachstum
Nicht, weil weniger passiert.
Sondern weil mehr zusammenpasst.
Sondern weil mehr zusammenpasst.
Ein Ausschnitt an Kunden, die uns bereits vertrauen
Warum Kompetenzmagnet
Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung in strategischer und operativer Gesamtverantwortung mit. Ich habe Organisationen aufgebaut, geführt, skaliert und durch komplexe Phasen begleitet.
Nicht aus der Beraterperspektive, sondern aus der Praxis:
1.100 → 2.100 MA skaliert
€70 Mio. P&L-Verantwortung
#1 MA-Zufriedenheit deutschlandweit
400% Wachstum in 12 Monaten
130 MA in 3 Monaten aufgebaut inkl. Führungsteam
Je nach Fragestellung arbeite ich mit einem eingespielten Netzwerk ausgewählter Expert:innen (z. B. Organisationsdesign, Arbeitsrecht, HR-Systeme, Digitalisierung) – gezielt, integriert und unter meiner Gesamtverantwortung.
Wachstum braucht keine härteren Menschen.
Wachstum braucht tragfähige Strukturen.
BRANCHEN, IN DENEN ICH WACHSTUM BEGLEITE
Ich arbeite branchenübergreifend – mit besonderer Erfahrung in:
E-Commerce – Organisationen mit hohem Tempo, direkter Kundenwirkung und wenig Spielraum für Stillstand – u. a. in E-Commerce, Logistik & Produktion, Tech, FMCG und Professional Services.
Über mich, Katja zur Linden
Ich bin Katja zur Linden, Gründerin von Kompetenzmagnet.
Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung in strategischer und operativer Gesamtverantwortung mit – von der Manpower Group über die Deutsche Post bis Mercedes-Benz. Ich kenne Organisationsentwicklung nicht aus Konzepten, sondern aus Verantwortung: für Ergebnisse, Menschen und Strukturen, die funktionieren.
Du kennst mich aus:
NÄCHSTER SCHRITT
Wir klären:
Wo steht deine Organisation?
Welche Strukturen tragen nicht mehr?
Wie können wir zusammenarbeiten?
Kontakt & Rechtliches
Kontakt
Kompetenzmagnet GmbH
Email: hallo@kompetenzmagnet.de
Telefon: +49 (0) 172 800 81 34
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