Ich helfe CEOs dabei, das schneller als andere zu erkennen – bevor Fehlentscheidungen Zeit, Geld und Umsetzungskraft kosten.
Sie scheitern häufiger daran, dass ihre Organisation nicht mehr zu der Realität passt, in der sie heute erfolgreich sein muss.
Vielleicht erlebst du gerade genau das:
Entscheidungen dauern länger.
Verantwortung verschwimmt.
Dein Managementteam entscheidet nicht mehr aus einer gemeinsamen Logik.
Gute Führungskräfte bleiben hinter ihren Möglichkeiten zurück.
Du wirst wieder zum Engpass.
Wachstum erzeugt mehr Reibung als Geschwindigkeit.
Restrukturierungen bringen nicht den gewünschten Effekt.
Neue Prozesse lösen die eigentlichen Probleme nicht.
Das sind selten die eigentlichen Probleme. Sie sind häufig die Folgen einer Organisation, die nicht mehr zu deiner heutigen Unternehmensrealität passt.
Das eigentliche Risiko ist jedoch ein anderes.
Viele Unternehmen investieren Monate oder sogar Jahre in Organisationsentscheidungen, die das falsche Problem lösen.
Genau diese Beobachtung hat mich dazu gebracht, das Modell der 5 Organisationslücken zu entwickeln.
Nach mehr als zwanzig Jahren in Wachstumsphasen, Restrukturierungen und Unternehmenskrisen ist mir etwas aufgefallen.
Die eigentliche Ursache erstaunlich oft dieselbe.
Nicht die Strategie. Nicht die Menschen. Nicht die Motivation.
Sondern eine Organisation, die nicht mehr zur Realität des Unternehmens passte.
Aus dieser Beobachtung ist das Modell der 5 Organisationslücken entstanden.
Es beschreibt keine Theorie. Es beschreibt das Muster, das ich in Unternehmen immer wieder erlebt habe.
Unternehmen scheitern selten an ihrer Strategie. Sie scheitern häufiger daran, dass eine Kette von Organisationslücken entsteht – und die meisten Unternehmen erst am Ende dieser Kette handeln.
Die Organisation passt nicht mehr zur heutigen Unternehmensrealität.
Die Organisationsstruktur passt nicht mehr zu den neuen Anforderungen.
Die Rolle passt nicht mehr zur heutigen Unternehmensrealität.
Verantwortung, Entscheidungsrechte und Mandate greifen nicht mehr ineinander.
Die Organisation verliert zunehmend ihre Wirksamkeit.
Weil sich in mehr als zwanzig Jahren immer genau diese Kette gezeigt hat – nicht mehr und nicht weniger. Jede zusätzliche Lücke, die ich prüfte, ließ sich auf eine der fünf zurückführen. Jede Kürzung ließ eine reale Ursache verschwinden.
Die fünf Organisationslücken bauen aufeinander auf. Jede Lücke entsteht aus der vorherigen. Deshalb führen Maßnahmen am Ende der Kette häufig nicht zum gewünschten Ergebnis, wenn die eigentliche Ursache am Anfang liegt.
Bevor du eine weitreichende Organisationsentscheidung triffst.
Wenn Unternehmen die falsche Organisationslücke schließen, lösen sie selten das eigentliche Problem. Genau deshalb gibt es Executive Decision.
Executive Decision ist die erste Anwendung des Modells der 5 Organisationslücken.
Es richtet sich an CEOs, die vor einer organisatorischen Weichenstellung stehen und Entscheidungssicherheit gewinnen möchten, bevor sie eine Entscheidung treffen, deren Folgen ihr Unternehmen über Jahre prägen können.
Gemeinsam beantworten wir die entscheidende Frage: Welche Organisationsentscheidung bringt dein Unternehmen jetzt wirklich weiter?
Arbeitest du überhaupt am richtigen Problem?
Welche Organisationslücke erzeugt die heutigen Symptome?
Welche Organisationsentscheidung hat jetzt die größte Wirkung?
Welche Entscheidung solltest du bewusst noch nicht treffen?
Welche Risiken werden aktuell unterschätzt?
Wachstum organisatorisch absichern
Restrukturierung
Aufbau einer weiteren Führungsebene
Managementteam neu ausrichten
Verantwortlichkeiten neu ordnen
Organisationsstruktur verändern
Nachfolge vorbereiten
ErgebnisDu erhältst keine Präsentation. Keinen Maßnahmenkatalog. Sondern Entscheidungssicherheit für eine der wichtigsten Organisationsentscheidungen deines Unternehmens.
Nicht selten lautet meine Empfehlung auch: Triff diese Organisationsentscheidung jetzt noch nicht. Wenn ich überzeugt bin, dass du am falschen Hebel arbeitest, sage ich dir das. Mein Ziel ist nicht, möglichst viele Veränderungen zu empfehlen. Mein Ziel ist die richtige Organisationsentscheidung.
Die richtigen organisatorischen Weichenstellungen zur richtigen Zeit zu treffen.
Nicht jede Organisationsentscheidung endet nach einer Executive Decision.
Manche Unternehmen befinden sich über Monate oder Jahre in einer Phase tiefgreifender Veränderungen – etwa durch Wachstum, Restrukturierung, Nachfolge oder neue Marktanforderungen.
In diesen Situationen begleite ich ausgewählte CEOs auch über einen längeren Zeitraum als persönliche Sparringspartnerin.
Nicht als klassische Organisationsberatung.
Sondern immer mit demselben Ziel:
Wenn die entscheidende Organisationsentscheidung eine Schlüsselrolle betrifftManchmal liegt die wichtigste Organisationsentscheidung nicht in der Struktur des Unternehmens. Sondern in einer einzigen Rolle.
Die meisten Unternehmen beginnen jetzt mit Recruiting. Dadurch wird häufig die Person optimiert, bevor die Rolle geklärt ist.
Passt diese Rolle überhaupt noch zur heutigen Unternehmensrealität?
Erst wenn diese Frage beantwortet ist – welche Verantwortung die Rolle tragen soll, welche Entscheidungen sie treffen muss, welche Zusammenarbeit notwendig ist, welche Anforderungen heute wirklich bestehen –, lässt sich beurteilen, welche Person langfristig erfolgreich sein kann.
Deshalb beginnt Role Decision nicht mit der Person. Sondern mit der Rolle. Erst danach kommt mein motivationsbasiertes Framework zum Einsatz.
Denn eine perfekt passende Person kann in einer unpassend definierten Rolle trotzdem scheitern.
Schlüsselrollen besetzen
Neue Führungsebene aufbauen
Nachfolge vorbereiten
Führungskraft bleibt hinter den Erwartungen zurück
Wachstum verändert bestehende Rollen
Verantwortlichkeiten werden neu verteilt
Role Decision ist die spezialisierte Anwendung der Rollenlücke innerhalb des Modells der 5 Organisationslücken.
Ich habe in den vergangenen mehr als zwanzig Jahren Organisationsentscheidungen getroffen und begleitet, die das Wachstum, die Stabilität und die Zukunft von Unternehmen geprägt haben.
Darunter:
Wachstum einer Region von 1.100 auf 2.100 Mitarbeitende
Restrukturierungen unter hohem wirtschaftlichem Druck
Aufbau neuer Führungsstrukturen
Einführung zusätzlicher Führungsebenen
Organisationen durch Krisen und tiefgreifende Veränderungsphasen geführt
Dabei habe ich immer wieder dieselbe Erfahrung gemacht.
Unternehmen scheitern selten an ihren Menschen. Sie scheitern häufiger daran, dass ihre Organisation nicht rechtzeitig mit ihrer Realität wächst.
Meine besondere Stärke ist es, schneller als andere zu erkennen, welche Organisationsentscheidungen durch eine veränderte Unternehmensrealität notwendig werden.
Ich suche nicht nach zehn Maßnahmen. Ich suche die eine Organisationsentscheidung, die den größten Unterschied macht.
Führungs- und Ergebnisverantwortung
Bis zu 2.100 Mitarbeitende in Verantwortung
P&L-Verantwortung aus eigener Erfahrung
Die folgenden Beispiele zeigen nicht, was ich gemacht habe. Sie zeigen, welche organisatorischen Weichenstellungen Unternehmen unter realem Veränderungsdruck treffen mussten – und welche Wirkung sie hatten.
Stehst du vor einer Organisationsentscheidung, die dein Unternehmen über Jahre prägen wird?
Dann sprich mit mir, bevor du entscheidest.
Denn die teuersten Organisationsentscheidungen entstehen häufig nicht durch schlechte Entscheidungen. Sondern dadurch, dass Unternehmen die falsche Organisationslücke schließen.
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Dadurch investieren sie Zeit, Geld und Energie in Entscheidungen, die das eigentliche Problem nicht lösen.