Tragen Organisation und Managementteam die nächste Unternehmensphase?
Ich verbinde die Analyse Ihrer Organisation mit dem Blick auf die Menschen an der Spitze.
Aus über 25 Jahren, in denen ich Wachstum, Krise und Restrukturierung selbst verantwortet habe.
30 Minuten · vertraulich · kostenlos · Unternehmen mit etwa 300 bis 3.000 Mitarbeitenden
Jahre Management- und Ergebnisverantwortung
Mitarbeitende in einer verantworteten Region
€ Jahresumsatz dieser Region
Standorte durch Krise und Wiederaufbau geführt
Entscheidend ist, das Ganze zu sehen
Das Problem, das Sie sehen, ist selten die Ursache. Ihre Strategie kann richtig sein, und Ihre Organisation setzt sie trotzdem nicht um. Eine Restrukturierung kann wirtschaftlich nötig sein und an Zuständigkeiten oder Führung scheitern. Ihr Managementteam kann aus starken Einzelpersonen bestehen und als Team die nächste Phase nicht tragen. Ich prüfe, ob das, was für sich genommen sinnvoll ist, im Zusammenspiel trägt.
Typische Anlässe:
Nachfolge
Übernahme
Restrukturierung
Wachstum stockt
Führungswechsel
Besetzung im Gremium
Zusammenarbeit
Zwei Perspektiven auf dasselbe Unternehmen
Wer das Unternehmen führt, braucht etwas anderes als wer es beaufsichtigt oder besitzt. Deshalb gibt es zwei Wege.
Sie führen das Unternehmen
Für Geschäftsführung und Vorstand
Sie stehen vor einer Weichenstellung und wollen wissen, ob Ihre Organisation und Ihr Team sie tragen. Ich bin Ihre unabhängige Sparringpartnerin, bevor Sie entscheiden.
- Einschätzung bei einem konkreten Anlass: Wo liegt die eigentliche Ursache?
- Management-Sparring über mehrere Monate
- Begleitung der Umsetzung nach Vereinbarung
Ihre Sicherheit
Wenn Sie mich beauftragen, gehört das Ergebnis Ihnen. Ohne Ihre Zustimmung erfährt niemand davon, auch nicht Ihr Beirat.
Sie beaufsichtigen oder besitzen das Unternehmen
Für Aufsichtsrat, Beirat und Gesellschafter
Sie müssen beurteilen, ob Geschäftsführung, Managementteam und Gremium die nächste Phase tragen, oft vor einer Nachfolge oder Übernahme. Ich gebe Ihnen eine belastbare Grundlage dafür.
- Einschätzung von Organisation und Managementteam
- Kandidatenanalyse für Geschäftsführung und Gremium
- Gremienanalyse: Was fehlt dem Gremium als Ganzes?
Klare Regeln
Ich analysiere und empfehle, Sie entscheiden. Die Geschäftsführung ist informiert. In Gremien, die ich berate, bewerbe ich mich nicht.
Drei Blickwinkel, die selten zusammenkommen
Organisationsberatung, Managementdiagnostik und Restrukturierung gibt es einzeln. Den Unterschied macht, sie gemeinsam zu betrachten.
ORGANISATION
Wo trägt die Struktur nicht mehr? Ich analysiere die Lücken zwischen Realität, Organisation, Rollen, Entscheidungen und Wirkung nach dem Modell der 5 Organisationslücken.
MENSCHEN
Was treibt die Schlüsselpersonen an? Ich ordne ein, welche Motive die Menschen an der Spitze mitbringen und wie sie im Zusammenspiel wirken. Mit Einwilligung, nie als Persönlichkeitstest.
UMSETZUNG
Was verlangt die Lage operativ? Ich habe selbst Standorte verlagert, Regionen durch die Krise geführt und Wachstum organisiert. Meine Empfehlungen sind umsetzbar, weil ich weiß, was Umsetzung kostet.
Das Modell der 5 Organisationslücken
Realitätslücke
Das Unternehmen hat sich verändert, die Organisation nicht.
Organisationslücke
Die Struktur passt nicht mehr zu dem, was das Unternehmen leisten muss.
Rollenlücke
Rollen sind auf Aufgaben zugeschnitten, die es so nicht mehr gibt.
Entscheidungslücke
Wer entscheidet, verantwortet und umsetzt, ist unklar.
Wirkungslücke
Gute Maßnahmen verpuffen, weil die Organisation nicht dahintersteht.
Was ich selbst verantwortet habe
Fünf Situationen aus Linienverantwortung und Interim-Mandaten. Die Unternehmen sind anonymisiert.
Standortverlagerung bei laufendem Betrieb
Ein Logistikstandort musste rund 100 Kilometer verlagert werden, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden. Mehr als die Hälfte der Belegschaft ging mit. Der Betrieb lief durchgehend stabil.
Eine Region durch die Krise geführt
In der Wirtschaftskrise 2008/2009 verlor meine Region mit 20 Standorten über 500 Mitarbeitende. Ich habe sie stabilisiert, neu aufgestellt und anschließend fast verdoppelt.
Aufbau und Restrukturierung parallel
Ein neuer Standort musste anlaufen, während ein bestehender neu ausgerichtet wurde. Beides gelang gleichzeitig, und ein neues Kundenprojekt wuchs um 400 Prozent.
Führungsstruktur im Wachstum
Zwei Standorte mit rund 300 Mitarbeitenden wuchsen unter hohem Druck. Ich habe sechs Teamleitungen neu besetzt. Die Mitarbeiterzufriedenheit stieg bundesweit am stärksten.
Governance für externe Kapazitäten
An mehreren Standorten fehlte Transparenz über Bedarf, Kosten und Compliance. Ein zentrales Master-Vendor-Modell schafft seither Steuerbarkeit und Rechtssicherheit.
Über mich
Ich kenne Unternehmensentscheidungen nicht nur aus der Beratung. Ich habe sie selbst getroffen und umgesetzt.
Bei Manpower habe ich eine Region mit 20 Standorten, bis zu 2.100 Mitarbeitenden und rund 70 Mio. Euro Jahresumsatz verantwortet. Ich habe sie durch die Wirtschaftskrise 2008/2009 geführt, sechs zusätzliche Regionen in drei Monaten integriert und neue Geschäftsbereiche aufgebaut.
Danach habe ich in Transformations- und Interim-Mandaten Organisationen in Logistik, Produktion, Cybersecurity, FinTech, E-Commerce und Customer Service neu aufgestellt. Heute berate ich mit der Kompetenzmagnet GmbH Unternehmensleitungen und Gremien und bin für Beirats- und Aufsichtsratsmandate ansprechbar.
Ich bin Entwicklerin des Modells der 5 Organisationslücken und arbeite seit 2011 als RMP-Master mit dem Reiss Motivation Profile.
Fragen und Antworten
Was Sie vor einem Gespräch wissen sollten
Für wen arbeiten Sie?
Für Gesellschafter, Beiräte, Aufsichtsräte und Geschäftsführungen von Unternehmen mit etwa 300 bis 3.000 Mitarbeitenden. Die Branche spielt keine Rolle, entscheidend ist die Situation.
Bei welchen Anlässen ist eine Einschätzung sinnvoll?
Vor oder während einer Nachfolge oder Übernahme, bei Restrukturierungen und Führungswechseln, wenn Wachstum ins Stocken gerät oder ein Gremium neu besetzt werden soll.
Wer erfährt von den Ergebnissen?
Nur der Auftraggeber. Beauftragt die Geschäftsführung, gehört das Ergebnis ihr. Beauftragt ein Gremium eine Einschätzung, ist die Geschäftsführung von Anfang an informiert. Es gibt keine verdeckten Analysen.
Was unterscheidet Ihre Arbeit von klassischer Managementdiagnostik?
Ich betrachte Organisation, Verantwortlichkeiten und die Motive der Schlüsselpersonen gemeinsam und bewerte sie aus eigener Erfahrung mit Wachstum, Krise und Restrukturierung. Das Ergebnis ist keine Persönlichkeitsauswertung, sondern eine Erklärung, warum ein Unternehmen nicht vorankommt, und was sich ändern muss.
Übernehmen Sie Aufsichtsrats- oder Beiratsmandate?
Ja, ich bin für Beirats- und Aufsichtsratsmandate ansprechbar. In Gremien, die ich berate, bewerbe ich mich nicht. Mein Mandatsprofil sende ich auf Anfrage.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Mit einem vertraulichen Gespräch von 30 Minuten. Wir klären Ihre Situation und ob ich der richtige Ansprechpartner bin. Wenn nicht, sage ich Ihnen das offen.
Bevor die Entscheidung fällt, lohnt sich ein Blick von außen. 30 Minuten, vertraulich und kostenlos. Wählen Sie den Termin, der zu Ihrer Rolle passt.
Kontakt & Rechtliches
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